Junio, 2024.- En un mundo empresarial marcado por la aceleración tecnológica y la disrupción constante, Accenture ha dado un paso audaz al reinventar los procedimientos de M&A mediante la implementación de inteligencia artificial generativa. “Esta nueva herramienta no solo promete transformar la forma en que se realizan las transacciones, sino también mejorar significativamente los resultados de las mismas”, comenta Rodolfo Angelastro Associate Director para la industria de servicios financieros.
“En el contexto de las fusiones y adquisiciones, esta tecnología introduce capacidades avanzadas como el análisis automatizado de documentos, la interpretación de contextos y el soporte en la toma de decisiones, lo que permite a las organizaciones tomar decisiones más informadas y ágiles”, agrega Rodolfo.
Tradicionalmente, las tecnologías digitales se han centrado en optimizar las actividades previas al acuerdo, como la investigación de empresas, la diligencia debida y la valoración. Sin embargo, Accenture prevé que la adopción de la inteligencia artificial generativa en todas las etapas del ciclo de M&A, desde la identificación de sinergias hasta la integración post acuerdo potenciará significativamente el valor de las transacciones.
En efecto, un estudio reciente de Accenture reveló que el 82% de las organizaciones consideran la IA generativa como uno de los principales motores de reinvención. Además, el 70% de los ejecutivos creen que esta tecnología les ayudará a generar mayores retornos en sus transacciones de M&A, dice Angelastro.
A pesar del entusiasmo de las organizaciones, los ejecutivos enfrentan desafíos significativos. Según la investigación de Accenture, los principales obstáculos para la adopción de la IA generativa en M&A incluyen la falta de datos maduros y tecnologías (59%), la incertidumbre sobre el retorno de la inversión (50%), la escasez de talento (48%) y la falta de claridad en la estrategia (49%).
No obstante, la adopción estratégica de la IA generativa ofrece oportunidades considerables y relativamente inexploradas, especialmente en las etapas post-acuerdo. Por ejemplo, puede facilitar el diseño de acuerdos de servicios de transición (TSAs) y la integración de sistemas y estructuras organizativas.
Para aprovechar al máximo el potencial de la IA generativa, Accenture sugiere cinco imperativos: liderar con valor, reinventar el talento y las formas de trabajo, desarrollar un núcleo digital seguro habilitado por IA, cerrar la brecha en la IA responsable y promover una reinvención continua.
“Desde Accenture nos estamos preparando para transformar radicalmente la función de M&A, ayudando a las empresas a navegar en un entorno de constante cambio y a maximizar el valor de sus transacciones a través de la IA generativa”, explica Rodolfo. Con esta tecnología, los líderes de M&A pueden esperar no solo mantenerse a la par de la disrupción tecnológica, sino también adelantarse y establecer nuevos estándares en la industria.
Fuente: Accenture